ISO認證管理體系中其實真的繁多，范圍最大的要數(shù)ISO9001管理體系?，F(xiàn)在確實在國內(nèi)外做這一塊體系的也特別多。剛剛起步的創(chuàng)業(yè)中的中小企業(yè)想辦理ISO9001管理體系時擔心的問題無非是能不能通過審核拿到證書，或者是我們這樣的企業(yè)值不值得去做呢？

ISO9001管理體系是適合任何行業(yè)的，不管你是賣什么產(chǎn)品或者是服務(wù)行業(yè)都可以用ISO9001管理體系來進行規(guī)范管理提升企業(yè)內(nèi)部管理等。至于中小企業(yè)需不需要做ISO9001管理體系，我認為需要結(jié)合公司的現(xiàn)狀而定，如公司一般發(fā)展分為創(chuàng)業(yè)-聚合-標準化，只有到了標準化階段導入ISO9001管理體系才有意義。

比如簡單來說，剛剛起步的公司很多東西沒有完善，好處是創(chuàng)業(yè)階段的小企業(yè)可以隨意變動，員工人數(shù)不會多或者還會出現(xiàn)一人多崗，基本聽從老板指揮就可以干事，即使內(nèi)部管理做出變動也不會很困難，所以很多創(chuàng)業(yè)小企業(yè)可能做得幾率也不大，但是如后期發(fā)展起來我認為還是很有必要做的，起碼對于老板領(lǐng)頭人來說，有一系列思想也是一種提升。當然如果創(chuàng)業(yè)型的公司面臨投標，那我更加認為做比不做好，起碼多一份投標的資格。

而很多大公司發(fā)展到一定規(guī)模后人數(shù)增加，各部門增加，成員間的溝通協(xié)調(diào)變得很困難，所以大家才會用一份固定的文件來約束告訴人們應(yīng)該怎么做，怎么協(xié)調(diào)，已達到內(nèi)部管理的提升。因為可能獨自老板一人已經(jīng)達不到能管理多人的辦法，這個時候的實施加快監(jiān)管質(zhì)量還保障效率的提高。

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